Yıllar sonra Galatasaray itirafı
Soru: 2018’den bu yana bir kulüp çalıştırmıyorsunuz fakat hala 21. yüzyılın en değerli transferlerine imza atan teknik yöneticiler ortasında yer alıyorsunuz. Oyuncu alımında nelere dikkat edilmeli?
Roberto Mancini: Bir teknik yönetici olarak, sportif projeye uygun oyuncuları, kulüp için oluşturdukları mali yatırım ile birlikte pahalandırmak gerekir. Oyuncular birer yatırımdır ve bu nedenle hem alanda hem de kulübün mali tablolarında getiri sağlamaları gerekir. Her kulüp farklı işler. Ben, vetoların ve son kararların kulüp sahibi ya da sportif yönetici tarafından verildiği bir yapıya alışığım.
Soru: Sizce yaptığınız transferler ortasında kulüp ve ekibiniz için en uygun mutabakat hangisiydi?
Mancini: Muhakkak Sergio Agüero. Premier Lig’deki gol istatistikleri olağanüstüydü
“TRANSFER PİYASASI YILLAR İÇİNDE ÖLÇÜT HALİNE GELDİ”
Soru: Bonservis bedellerinin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Mancini: Futbol işinin tüm istikametlerini büyük bir ilgiyle takip ediyorum. Bonservis bedelleri genel ekonomik durumu, TV haklarıyla ilgili beklentileri ve farklı liglerdeki döngüleri yansıtıyor. Transfer piyasası yıllar içinde merkezi bir ölçüt haline geldi. Yaratıcı yapılar ve bir atletin ticari tesiri, sırf sportif istikametinin ötesine geçerek, en son transfer fiyatının belirlenmesinde elbette tesirli olabilir.
Soru: 2023’ten bu yana Suudi Arabistan’da birtakım en yüksek bonservis bedelleri ödendi. Siz de bir yılı aşkın müddet ulusal kadro teknik yöneticiliği yaptınız. Ligin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Mancini: Suudi Pro Ligi, dünyanın en güzel oyuncularından kimilerinin transfer edilmesiyle dikkatleri üzerine çekti. Lakin bu, her zaman bir ligi geliştirmek için en gerçek yol değildir. Oyuncuların oraya transfer olma konusundaki içsel motivasyonları, kulüplerin altyapı sistemleri üzerindeki tesiri ve taraftarlarla olan bağlantılar üzere birçok farklı öge da dikkate alınmalı. Çin Süper Ligi örneği bu hususta bize kıymetli dersler veriyor. Yüksek yatırımlara karşın, bilhassa yabancı oyuncu transferlerine yönelik çeşitli vergiler ve kısıtlamalar getirildikten sonra, beklenen gelişimi gösteremedi. Fransa örneğini ele alalım; dünyanın en âlâ altyapı sistemlerinden birine sahip. Bugün ulusal grupları bu kadar güçlü hale geldiyse, bu, oyuncularının birçoklarının Serie A ve Premier Lig’de oynadığı periyotta edindikleri tecrübe sayesindedir.
“LİGİN GELİŞİMİ İÇİN EN KIYMETLİ ŞEY; ALTYAPI SİSTEMLERİ”
Soru: Suudi Arabistan ulusal grubu teknik yöneticisi olarak, Avrupalı, Afrikalı ve Güney Amerikalı yıldızlarla oynayan Suudi oyuncularda bir gelişim gözlemlediniz mi?
Mancini: Genç oyuncuların tecrübeli futbolcularla birlikte idman yapması, Suudi Pro Ligi açısından olumlu bir durum. Lakin uzun vadede, bir ülkenin ulusal kadrosunun ve ligin gelişimi için en kıymetli şey; altyapı sistemleri, futbol akademileri ve bu istikametteki gelişim programlarıdır. Her yıl nizamlı olarak forma bahtı bulan genç yetenekler yetiştirilmeli. Sonrasında bu oyuncuların büyük Avrupa liglerinde oynaması gerekir. Bir ulusal grubun ve lokal ligin düzeyinin nitekim artması lakin bu formda mümkün olabilir. Fransa örneğinde olduğu üzere: Oyuncularının büyük kısmı Serie A ve Premier Lig’de oynarken, edindikleri deneyim, kazandıkları mentalite ve uğraş azmiyle hem kendileri hem de ulusal ekipleri büyük yarar sağladı. Tüm bu özellikler, başarılı bir grup oluşturmanın temelidir.
“FİZİKSEL GÜÇ VE EKİP AHENGİ BİR ORTAYA GELMEZSE, KAZANMAK MÜMKÜN DEĞİLDİR”
Soru: Inter ile üç kez lig şampiyonluğu yaşadınız, Manchester City’yi 40 yılı aşkın bir mühletin akabinde birinci defa şampiyon yaptınız ve İtalya ile Avrupa şampiyonu oldunuz. Çalıştırdığınız en güçlü kadro hangisiydi? Hangi kadro futbol anlayışınızı en âlâ biçimde alana yansıttı?
Mancini: Şayet yetenek, fizikî güç ve ekip ahengi yanlışsız oranda bir ortaya gelmezse, kazanmak mümkün değildir. Bu üç ekipte da bu ögeler ülkü dengedeydi. Hepsi hem yetenekli, hem çok çalışan, hem de birebir kazanma dileğini paylaşan şahane bir küme oluşturuyordu. Ekiplerim her vakit kendi özgün hamle kimliğiyle futbol oynamaya ve bundan keyif alarak taraftarlara hisler yaşatmaya değer verdi.
Soru: En çok hangi ligde çalışmaktan keyif aldınız?
Soru: Her ligin kendine has bir özelliği vardır. Premier League’de çalışmaktan büyük keyif aldım ve Birleşik Krallık’ta geçirdiğim yılları çok seviyorum. Her teknik yönetici Premier League’de vazife almayı hayal eder. Bunun dışında, Türkiye, Rusya ve Suudi Arabistan’da edindiğim tecrübeleri de çok kıymetli buluyorum. Günümüz futbolunda, farklı kültürler, gelenekler ve mentalitelerle tecrübe kazanmak gerekiyor. Tüm bu ülkelerden öğrendiklerinizi bir ortaya getirerek, soyunma odasında farklı milletlerden oyuncularla tesirli bir irtibat kurabilirsiniz.
“PREMİER LEAGUE’E DÖNÜŞ HER VAKİT CAZİP”
Soru: Premier League’de sizden daha yüksek puan ortalamasına sahip sadece üç teknik yönetici var: Guardiola, Ferguson ve Klopp. İngiltere’ye dönüş sizin için cazip olur mu?
Mancini: Her zaman!
Soru: 2012’de Premier League’in son haftasında kazandığınız şampiyonluğun sizin için kıymeti nedir?
Mancini: Bu, spor mesleğimin en hoş ve en ağır anlarından biriydi. Bu ligin her hafta sunduğu inanılmaz yoğunluk, o şampiyonlukla tepeye ulaştı.
Soru: Pep Guardiola periyodunda yıldızlaşan birçok oyuncuyu siz transfer ettiniz. Manchester City’nin İngiliz futbolundaki uzun müddetli hâkimiyetinde kendinizi ne ölçüde hisse sahibi görüyorsunuz?
Mancini: Uzun vadeli bir plan uyguladık ve bir muvaffakiyet periyodu başlattık. Guardiola bu süreci şahane bir halde devam ettirdi ve sonunda 2023’te Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu amacı gerçekleşti.
“KOMPANY LİDERLİK ÖZELLİKLERİNİ TAŞIYOR”
Soru: Eski oyuncunuz Vincent Kompany’nin teknik yöneticiliğe geçişini nasıl değerlendiriyorsunuz? Ona tavsiyelerde bulundunuz mu?
Mancini: Benimle oynadığı periyotta şimdi çok gençti, bir teknik yöneticilik mesleğini düşünmek için erken bir vakitti. Lakin bu adımı atmasına şaşırmadım zira alanda her vakit liderlik özellikleri taşıyordu. Münih’te, bu seçkin ortamda ona bol talih diliyorum.
“İNGİLTERE ULUSAL GRUBUNDAN TEKLİF ALDIM”
Soru: 2021’de İtalya ile Avrupa Şampiyonu olduktan sonra İngiltere’den teknik yöneticilik teklifleri aldınız mı?
Mancini: Evet, aldım. Fakat İtalya’ya olan bağlılığım bu teklifleri kabul etmemi imkânsız hale getirdi.
“TÜRK FUTBOLU SAF TUTKUYLA YÖNLENDİRİLEN BİR YER”
Soru: 2014’te Galatasaray’dan tazminat talep etmeden ayrıldınız ve bu çağdaş futbolda az görülen bir davranış. Bu kararı almanıza ne sebep oldu?
Mancini: Futbol bir tutku; ben bu tutku için yaşıyorum. Elbette bu birebir vakitte bir meslek, lakin beni motive eden şey asla maddi kar değil.
Soru: Türk futbolundaki tecrübenizi genel olarak ve geriye dönüp baktığınızda nasıl tanımlarsınız?
Mancini: Türk futbolundaki vaktimi çok sevdim, zira orası saf tutkuyla yönlendirilen bir yer.
Soru: Galatasaray’da misyon yaptığınız devirde karşılaştığınız en büyük zorluk neydi?
Mancini: Şampiyonlar Ligi’nde Juventus’a karşı oynadığımız kar fırtınalı maç.
Soru: Gelecekte uygun bir fırsat çıkarsa, tekrar bir Türk grubunu çalıştırmak ister misiniz?
Mancini: Evet.
“SERİE A BENİM EVİM”
Soru: Serie A’yı ne kadar özlüyorsunuz?
Mancini: Teknik yöneticiliği hakikaten çok özlüyorum. Serie A benim meskenim, fakat yeni tecrübeler yaşamak ve farklı liglere odaklanmak istiyorum.
Soru: İtalyan futbolunun mevcut düzeyini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Mancini: İtalyan futbolu, A ulusal ve genç ulusal ekiplerin mevcut düzeyini koruyabilmek ve memleketler arası seviyede oyuncular yetiştirebilmek için altyapıya daha fazla yatırım yapmalı ve gençleri desteklemeli. Serie A şu anda esaslı bir zihniyet ve yapı değişimi yaşıyor.
Soru: Son üç yılda İtalyan kulüpleri sıkça memleketler arası finallere kaldı, tekrar de genel görüş, İtalyan futbolunun daima bir kriz içinde olduğu, kâr ya da yetenek üretemediği, kendini yenileyemediği ve Premier League yahut LaLiga ile rekabet edemediği istikametinde. Sizce bu algı nereden kaynaklanıyor?
Mancini: Serie A radikal bir zihniyet ve yapı değişimi sürecinde. Kadrolarına sevgi ve tutkuyla yatırım yapan eski tip işverenlerin devri sona erdi. Bugün futbol memleketler arası bir iş ve Serie A kulüplerinin sahiplik yapısı bunu yansıtıyor. Başarılı olmak için taraftarlar, medya ve tüm paydaşlar bu temel değişimi anlamalı ve buna ahenk sağlamalı.
“TEKNİK GRUP DEĞERLİ YÖNETİMSEL DEĞİŞİMLERE AHENK SAĞLAMALI”
Soru: Allegri, Klopp, Ancelotti… Son devirde birtakım uzun müddetli teknik yöneticilik periyotları sona erdi ve birçok üst seviye kulüp teknik adam değişikliğine gitti. Bu sizce doğal bir geçiş mi yoksa çağdaş futbolda uzun müddet misyonda kalmak artık daha mı güç?
Mancini: Her ikisi de geçerli. Uzun periyodik projeler için uygun bir istikrar ve teknik yönetici, kulüp sahibi ve idare ortasındaki irtibat, vizyon ve odaklanmada harika bir ahenk gerekir. Tıpkı vakitte burada kendimden örnek veriyorum etrafınızdaki insanları da vakit zaman gözden geçirmeniz gerekir. Teknik takım vakitle gelişmeli ve yeni şartlara, değerli yöntemsel değişimlere ahenk sağlamalı.
Soru: Üst seviye bir kadrosu yönetmek için, sizin üzere en üst düzeyde deneyime sahip birine nazaran hangi özellikler vazgeçilmezdir?
Mancini: Çalışma disiplini, farklı kültürlerde edinilmiş milletlerarası deneyim, tahlilde yeni teknolojileri kullanan profesyonel bir teknik takım ve her şeyden kıymetlisi: Her gün, dünden daha güzel olmak için tıpkı tutkuyla ve kararlılıkla işe koyulmak. Ayrıyeten, kadrosu uzun bir devir boyunca bir ortada tutmak da çok kritik.
